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Wednesday, 5 February 2014

Honda net profit doubles to $1.56 bn in Q3

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Honda net profit doubles to $1.56 bn in Q3

 

Tokyo (AFP)

 

Honda said Friday its net profit doubled to $1.56 billion in the three months to December, thanks to brisk global sales and a weaker yen.

 

Net profit for October-December rose to 160.7 billion yen ($1.56 billion), while revenue rose 24.5 percent to 3.02 trillion yen in the quarter.

 

The results were "mainly due to a rise in automobile and motorcycle net sales as well as the positive impact of foreign exchange effects," the company said.

 

A sharp decline in the yen this financial year has boosted profitability at major Japanese exporters including Honda rivals Toyota and Nissan.

 

For the nine months to December, Japan's third-largest automaker logged 403.60 billion yen in net profit, up nearly 40 percent from the same period the previous year.

 

Revenue for the three quarters rose 23 percent, with its sales in North America up 30 percent year-on-year thanks to healthy sales of four-wheeled vehicles, it said.

 

Honda also enjoyed good sales in the motorbike business in Asia, where net profit was up more than 50 percent from a year ago.

 

(Agence France-Presse, 31 January 2014 The Roman)

Dubai financial center posts double-digit growth for 2013

Dubai financial center posts double-digit growth for 2013

 

[caption id="attachment_11778" align="alignnone" width="400"]To match Feature MIDEAST-PRIVATEEQUITY (The Dubai International Financial Center said it grew at double-digit rates last year, due to attracting more tenants from Asia and emerging markets. (File photo: Reuters))[/caption]

 

The Dubai International Financial Center, the top banking hub in the Middle East, said it grew at double-digit rates last year as it attracted more tenants from Asia and other emerging markets.

 

The number of active registered companies operating within the DIFC rose 14 percent to 1,039, while their combined workforce expanded 11 percent to 15,600, it said on Tuesday.

 

Jeffrey Singer, chief executive of the DIFC Authority, which manages the financial free zone, said the DIFC would focus this year on developing new areas such as Islamic finance, family-owned businesses and commercial links with Africa.

 

Occupancy rates in core office buildings owned or managed by the DIFC are now close to 100 percent, so more office space is being made available in other buildings that could accommodate as many as 15,000 more workers, the DIFC said.

 

(Reuters, Dubai)

 

(Al Arabiya News, 4 Tuesday February 2014 The Roman)

 

Australian central bank holds rates at 2.5% as mining boom unwinds

straitstimes2012

Australian central bank holds rates at 2.5% as mining boom unwinds

 

SYDNEY (AFP) - Australia's central bank held its cash rate steady at a record low of 2.5 per cent and hinted at a prolonged pause, saying a period of interest rate stability was prudent as the mining boom unwinds.

 

Reserve Bank of Australia (RBA) governor Glenn Stevens said the board decided to leave interest rates on hold for a fifth consecutive month, as expected by analysts.

 

Despite inflation coming in at a stronger-than-expected 0.8 per cent in the final three months of last year, indicating a pick-up in consumer spending, Mr Stevens said growth and labour market prospects remained shaky as Australia's decade-long Asia mining investment boom began to decline.

 

"Information becoming available over the summer suggests slightly firmer consumer demand and foreshadows a solid expansion in housing construction.

 

Some indicators of business conditions and confidence have shown improvement," he said.

 

(The Strait Times, 4 Tuesday February 2014 The Roman)

 

Saturday, 1 February 2014

Ford earnings rise, beat expectations

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Ford earnings rise, beat expectations

 

New York (AFP)

 

US auto giant Ford Motor Tuesday reported quarterly earnings that bested expectations as higher sales in North America and a smaller loss in Europe offset declines in South America.

 

Ford, the second-biggest US automaker, notched a 90 percent rise in fourth-quarter earnings thanks largely to a number of tax gains.

 

Revenues rose 3.6 percent compared with the year-ago period.

 

"We had an outstanding year in 2013, demonstrating that our One Ford plan continues to drive solid results and profitable growth for all," Ford chief executive Alan Mulally said in a statement.

 

Ford's North America division, which accounts for nearly one-third of company sales, reported higher quarterly sales but nine percent lower profits due to lower prices and $300 million in expenses associated with a recall of its Escape sport utility vehicle.

 

Ford enjoyed higher sales and wholesale deliveries in its Asia Pacific Africa segment, where pre-tax profit hit a record $106 million, about three times more than in the year-ago period.

 

In Europe, Ford trimmed its quarterly loss to $571 million from $732 million in the year-ago period, while Ford's South America division posted a loss of $126 million.

 

The South America results were hit by lower production in Venezuela due to a limited availability of US dollars, the company said.

 

Overall fourth-quarter profit came in at $3.0 billion on revenue of $37.6 billion compared with year-ago profit of $1.6 billion on revenue of $37.6 billion.

 

The results included $2.1 billion in favorable tax items, such as valuation allowances held against US tax-deferred assets.

 

The results translated into earnings of 31 cents per share, topping analyst expectations of 28 cents.

 

The company rated 2013 "one of Ford's best years ever" as Ford and other US automakers benefited from a surge in auto sales.

 

Net income for the year was $7.2 billion on revenue of $146.9 billion, up 26.3 percent from 2012 profit of $5.7 billion on revenue of $133.6 billion.

 

Ford said its 2014 outlook was unchanged with total company pre-tax profit expected to range from $7 billion to $8 billion.

 

Ford shares were up 2.1 percent at $16.04 in pre-market trade.

 

(Agence France-Presse, 28 Tuesday January 2014 The Roman)

 

Wednesday, 29 January 2014

Plus belle voiture de l'année : l'Alfa Romeo 4C triomphe Most beautiful car of the year: The Alfa Romeo 4C triumph

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Plus belle voiture de l'année : l'Alfa Romeo 4C triomphe

 

Le Festival de l'automobile a remis ses prix sous le dôme des Invalides à Paris et révélé le choix des internautes pour la plus belle voiture 2013.

 

[caption id="attachment_11430" align="alignnone" width="400"]ar-russia-2383641-jpg_2049317 (La 4C a été un ouragan dans le monde de la voiture sportive car elle met une approche radicale du pilotage à la portée de (presque) toutes les bourses. Ses lignes ont été justement distinguées pour le prix de la Plus belle voiture 2013. © Alfa Roméo) (4C was a hurricane in the world of sports car because it puts a radical approach to control the scope of (almost) every budget. Lines were distinguished for just the price of the Most Beautiful Car 2013. © Alfa Roméo)[/caption]

 

AUTO-ADDICT

 

Voilà l'exemple même du classement subjectif, celui qui concerne les goûts et les couleurs de chacun et ne fait pas forcément l'unanimité.

 

Mais cela peut faire une majorité, comme on va le voir.

 

Élire la plus belle voiture de l'année relève de ce défi, répété depuis 29 ans par Rémi Depoix, l'auteur de l'idée et promoteur du Festival qu'il a porté avec la foi intacte du passionné.

 

D'une initiative privée, le Festival est devenu un événement dans le milieu automobile, mais aussi une manifestation publique qui rencontre aujourd'hui une vraie considération internationale.

 

Aux côtés de l'exposition des concept cars, qui est une manifestation en soi (voir notre article) et dont les portes s'ouvriront au grand public jusqu'à dimanche, le Festival proprement dit a réuni mardi soir aux Invalides les plus belles carrosseries de l'année, régulièrement commercialisées auprès du grand public.

 

Le jury expert réuni par Rémi Depoix et comprenant des membres venus du monde des arts, de l'architecture et de la communication - dont Étienne Gernelle, le directeur de la rédaction du Point, étroitement associé avec Auto-Addict à l'événement - a jeté les bases du classement.

 

Une voiture à l'internaute gagnant

 

Le jury s'est penché sur les nouveautés surgies dans l'année 2013 et a sélectionné, ce qui est une gageure, huit voitures dignes de figurer dans le palmarès.

 

Pour concourir, les critères d'inscription sont simples : la voiture doit avoir été commercialisée pour la première fois dans l'année en cours et afficher un prix public inférieur à 55 000 euros.

 

Le constructeur gagnant emporte une campagne d'affichage d'une valeur de 100 000 euros offerte par JCDecaux.

 

Mais surtout, un votant a été tiré au sort en fin de concours pour gagner une voiture de la marque victorieuse d'une valeur de 30 000 euros, mais pas le modèle couronné, afin de ne pas fausser les votes.

 

C'est déjà une victoire à part entière de figurer à ce stade, parmi les nommées.

 

Après de longues délibérations du jury, ont été retenues les Alfa Romeo 4C, BMW Série 4 Coupé, Jeep Grand Cherokee, Lexus IS 300 h, Mazda3, Mercedes CLA, Peugeot 308 et Renault Captur.

 

À partir de cette liste, le jury n'intervenait plus, et c'était au tour des internautes d'entrer en lice pour manifester leurs préférences.

 

Pas moins de sept mini-sites dédiés, dans six langues différentes, ont permis en deux mois à plus de 100 000 personnes dans 52 pays de choisir leur voiture préférée.

 

Une sélection intermédiaire avait éliminé les deux françaises, la Lexus et la Jeep pour ne laisser aux prises que deux berlines de grande diffusion (Mazda3 et Mercedes CLA) et deux coupés (BMW Série 4 et Alfa Romeo 4 C).

 

Aucune voiture dénuée de mérites, comme on peut le voir.

 

Mini-supercar

 

Celle qui a rassemblé le maximum de suffrages autour de la planète est finalement l'Alfa Romeo 4C, un petit coupé très performant et dont la constitution et les techniques de fabrication renvoient aux supercars.

 

Son moteur est certes plus modeste avec ses 240 ch que celui de la prestigieuse et très confidentielle 8C dont le V8 titre 200 ch de plus.

 

Mais, les votants ne s'y sont pas trompés, la 4C est la voiture qui réhabilite les valeurs de la marque au trèfle à quatre feuilles tout en restant (relativement) accessible.

 

La 4C, écrivions-nous lors de notre essai, ouvre une nouvelle ère pour Alfa Romeo.

 

Renouant avec le glorieux passé du constructeur italien, elle dépoussière son image afin de mieux préparer son redéploiement sur les marchés américains et asiatiques.

 

Conçue à Turin, mise au point à Balocco sur le site d'essai historique d'Alfa Romeo, assemblée chez Maserati à Modène, et en partie construite dans une nouvelle usine spécialisée dans la fibre de carbone récemment inaugurée près de Naples par le patron de Ferrari, Luca di Montezemolo, la 4C joue à fond la synergie du groupe Fiat pour proposer l'excellence technique au meilleur prix.

 

À partir de 51 500 euros au tarif, la 4C suscite immédiatement la passion mais n'en fait pas payer le prix.

 

(Le Point.fr - Publié le 28/01/2014 à 23:05 - Modifié le 29/01/2014 à 09:51)

 

 

Most beautiful car of the year: The Alfa Romeo 4C triumph

 

Festival of automobile gave its prices under the dome of the Invalides in Paris and found the choice of users for the most beautiful car of 2013.

 

AUTO-ADDICT

 

That is the epitome of subjective ranking, one concerning the tastes and colors of each and does not necessarily unanimity.

 

But it can make a majority, as we shall see.

 

Elect the most beautiful car of the year this challenging, repeated for 29 years by Rémi Depoix, the author of the idea and sponsor of the Festival he wore with the passionate faith intact.

 

From a private initiative, the Festival has become an event in the automotive industry, but also a public event today encounters a true international recognition.

 

Alongside the exhibition concept cars, which is an event in itself (see article) and the doors will open to the public until Sunday, the festival itself was held Tuesday evening at the Invalides most beautiful bodies of the year, regularly sold to the general public.

 

The expert panel convened by Rémi Depoix and comprising members from the world of art, architecture and communication - which Gernelle Stephen, the editor of Le Point, closely associated with Auto-Addict at the event - a laid the foundations of ranking.

 

A car to win the Internet

 

The jury considered the new arisen in 2013 and selected, which is a challenge, eight cars worthy to figure in the charts.

 

To compete, the criteria for inclusion are simple: the car must have been marketed for the first time in the current year and display a price of less than € 55,000.

 

The winner wins a display manufacturer worth 100 000 euros offered by JCDecaux campaign.

 

But above all, a voter has been drawn at the end of the contest to win a car brand victorious worth € 30,000, but not crowned model so as not to distort the votes.

 

This is a victory in its own right to appear at this stage, among the appointees.

 

After much deliberation the jury were chosen the Alfa Romeo 4C, BMW 4 Series Coupe, Jeep Grand Cherokee, Lexus IS 300 h, Mazda3, Mercedes CLA, Peugeot 308 and Renault Captur.

 

From this list, the jury not intervened, and it was the turn of the users to enter the fray to express their preferences.

 

No less than seven mini-sites dedicated in six different languages, allowed two months to more than 100,000 people in 52 countries to choose their favorite car.

 

An intermediate selection had eliminated two French, and the Lexus Jeep to leave struggling two sedans widely (Mazda3 and Mercedes CLA) and two cut (4 BMW and Alfa Romeo 4 C).

 

No car devoid of merit, as you can see.

 

Mini-supercar

 

One that has gathered the most votes around the world is finally Alfa Romeo 4C, a small high-performance coupe and whose construction and manufacturing techniques refer to supercars.

 

Its engine is certainly more modest with 240 hp than the prestigious and highly confidential 8C whose title V8 200 hp more.

 

But voters do not make a mistake, the 4C is the car that rehabilitates brand values to four-leaf clover while remaining (relatively) accessible.

 

4C, we wrote during our test, opens a new era for Alfa Romeo.

 

Reviving the glorious past of the Italian manufacturer, she dusted her image to better prepare its redeployment in the U.S. and Asian markets.

 

Designed to Turin, developed at Balocco on the historical test Alfa Romeo site meeting with Maserati in Modena, and partly built in a new factory specializing in carbon fiber recently opened near Naples by boss Ferrari, Luca di Montezemolo, 4C plays the synergy of the Fiat group to provide technical excellence at the best price.

 

From 51,500 euros costs, 4C immediately arouses passion but does not pay the price.

 

(Le Point, 28 Tuesday January 2014 The Roman)

(Translated: R.S.F. toshiki speed news press, Agence France-Presse, 29 Wednesday January 2014 The Roman)

 

Wednesday, 22 January 2014

Drinks giant SABMiller toasts rising Q3 sales

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Drinks giant SABMiller toasts rising Q3 sales



London (AFP)



British drinks firm SABMiller reported rising sales in the third quarter of its financial year as business in emerging markets offset a poor performance in Europe, in a statement released Tuesday.



Sales grew by four percent in the three months to the end of December, compared with the outcome in the same period of the previous fiscal year, said a trading update from the maker of Grolsch and Peroni Nastro Azzuro beers.



In Latin America and Africa, sales rose by five percent and eight percent respectively.



Revenues grew six percent in Asia Pacific and by seven percent in South Africa.



However, North American revenues added just one percent, while Europe posted a six percent decline on the back of challenging market conditions.



"Growth in the third quarter was driven by our emerging market businesses where we are successfully targeting new consumers ... across our brand portfolios," said chief executive Alan Clark in the statement.



Total beverage volumes meanwhile grew two percent in the reporting period, with lager volumes rising one percent and soft drinks volumes gaining seven percent.



SABMiller, which is listed in London and Johannesburg, produces well-known beer brands including Foster's, Grolsch, Miller Lite, Peroni Nastro Azzuro and Pilsner Urquell.



The group had announced in December that its chairman and former chief executive Graham Mackay had died following an illness.



South African national Mackay, 64, had stepped down as chief executive last April after undergoing surgery for a brain tumour.



(Agence France-Presse, 21 Tuesday January 2014 The Roman)

Saturday, 30 November 2013

Emmanuel Hoog : «L'AFP veut devenir le leader mondial de l'information sportive» Emmanuel Hoog: "The AFP wants to become the world's leading sports information”

Emmanuel Hoog : «L'AFP veut devenir le leader mondial de l'information sportive»





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INTERVIEW - Pour son deuxième mandat, Le PDG de l'AFP, cofondateur du Forum d'Avignon, veut renforcer le développement de la vidéo et le chiffre d'affaires à l'international.



Le PDG de l'AFP entame son deuxième mandat à la tête de l'agence de presse. Malgré la pression sur les prix, l'AFP est rentable et veut profiter d'une année 2014 riche en événements sportifs pour prendre une longueur d'avance.



LE FIGARO.- Vous entamez votre deuxième mandat à la tête de l'AFP. Comment avez-vous réformé cette institution?



Emmanuel HOOG.-L'AFP est assise sur des bases très solides mais j'ai mis l'accent sur le développement de la vidéo et du chiffre d'affaires à l'international. Aujourd'hui, l'international représente 55 % de notre chiffre d'affaires commercial contre 50 % quand je suis arrivé. Nous diffusons 200 vidéos par jour, toutes langues confondues. Ce volume a triplé en quatre ans. C'est grâce à la vidéo que nous pouvons décrocher de nouveaux contrats à l'étranger en Amérique du Sud, Europe et Asie.



L'AFP présente sa nouvelle offre de sport pour les JO de Sotchi et la Coupe du monde au Brésil. Allez-vous y intégrer Twitter?



Le sport est un domaine d'excellence de l'AFP car nous suivons le football, un sport à rayonnement international, mieux que nos concurrents américains Associated Press et Reuters. Le sport représente déjà 25 à 35 % de notre offre mais 12 % de notre chiffre d'affaires car nous ne vendons pas encore le sport sous forme de fil dédié sauf dans quelques pays étrangers. Notre grand projet est de commercialiser maintenant la thématique sportive au sens large (résultat, économie, social et people) sous forme de fil autonome et à travers des applications. L'AFP veut devenir le leader mondial des agences de presse dans le domaine du sport. L'agence de presse de demain doit à la fois rester généraliste et aussi disposer d'un domaine d'excellence, comme Reuters l'est dans l'économie. Nous, c'est le sport.



Twitter est-il un concurrent?



Non. Twitter est un acteur majeur de l'économie de l'information. Mais Twitter crée du bruit et de l'incertitude. Notre métier est de vérifier les informations. Comparer Twitter à un fil d'actualité n'a pas de sens! Nos dépêches font plus de 140 caractères et ne se limitent pas aux faits mais les replacent dans un contexte et donnent des explications. Nous sommes une agence de presse, une news agency au sens anglo-saxon, nous existons depuis plus de 180 ans et nous avons connu beaucoup de changements comme l'apparition de la radio, de la télévision, de l'Internet et maintenant des réseaux sociaux. Nous devons développer des passerelles avec Twitter mais nous restons un acteur majeur de l'information.



L'AFP met l'accent sur la vidéo. Allez-vous créer une chaîne YouTube?



« Il est plus rentable d'attaquer directement le marché des télévisions et de l'Internet avec nos vidéos que de faire une chaîne YouTube.»



Emmanuel Hoog



Nos vidéos sont déjà présentes sur YouTube mais nous n'allons pas créer une chaîne car il y a un problème de monétisation. Il est plus rentable d'attaquer directement le marché des télévisions et de l'Internet avec nos vidéos que de faire une chaîne YouTube.



Que représentent les télévisions et l'Internet dans votre activité?



Les télévisions et les sites Internet représentent près de 30 % de notre chiffre d'affaires commercial. Mais, comme les autres clients, ils sont encore avant tout clients du texte et de la photo. La vidéo représentera cette année 6 % de notre chiffre d'affaires contre 0,3 % il y a dix ans et moins de 1 % en 2006. Pour notre concurrent AP, cela représente déjà 25 %, nous allons donc continuer à grandir dans ce domaine.



Vos clients médias vous reprochent de les concurrencer sur le marché grand public.



J'ai toujours dit que l'AFP devait être présente sur Internet. Nous avons totalement refondu notre site afp.com et développé des applis grand public à l'étranger. Internet est important pour développer la notoriété de notre marque à l'étranger et donc pour gagner des parts de marché.



L'AFP est difficile à gérer socialement. Comment est le climat actuel?



Nous sommes une entreprise de coûts fixes et en raison de la déflation des prix des contrats et de la conjoncture économique nous devons adapter nos coûts, tout en gardant intactes nos forces de production éditoriale. Nous avons entamé une négociation sociale pour voir comment adapter l'AFP à ses défis stratégiques et concurrentiels.



L'AFP est-elle rentable?



Oui, nous dégageons une marge de 5 % sur un chiffre d'affaires de 290 millions d'euros, nous devons l'augmenter pour faire face aux nécessaires investissements technologiques d'une quarantaine de millions d'euros sur cinq ans. Et quand je vois que nos concurrents licencient ou font face à des déficits importants, nous devons redoubler de vigilance pour garder cette profitabilité.



Bruxelles a ouvert une enquête vous reprochant de toucher des aides de l'État. Quel est le résultat?



Nous en sommes dans la dernière ligne droite. Bruxelles devrait édicter prochainement les mesures que l'État français doit prendre. Aujourd'hui, l'État verse une dotation sous forme d'abonnements au fil de l'AFP de 120 millions d'euros par an. Nous avons démontré que la mission de l'AFP est une mission d'intérêt général. La Commission européenne devrait entériner les modalités de calcul du coût de cette mission d'intérêt général, l'État restant par ailleurs client de l'AFP. Cette clarification permettra de pérenniser et de sécuriser notre financement.



L'État va-t-il réduire ses abonnements en 2014?



Le projet de loi de finances prévoit au contraire une légère augmentation à 123 millions d'euros.



Votre nom circule pour la présidence de Radio France et de France Télévisions. Êtes-vous candidat?



Je suis engagé à 4000 % à l'AFP. Si mon nom circule, cela relève du domaine de la rumeur alors que je suis dans le domaine de l'information.



(Le Figaro, 24 dimanche novembre 2013 le Roman)





Emmanuel Hoog: "The AFP wants to become the world's leading sports information”



INTERVIEW - In his second term, President and CEO of AFP, co-founder of the Forum d'Avignon, wants to strengthen the development of video and sales abroad.



CEO of the AFP began his second term as head of the news agency. Despite the pressure on prices, the AFP is profitable and wants to enjoy a rich sporting events in 2014 to take a step ahead.



LE FIGARO. -  You begin your second term as head of the AFP. How did you reform this institution?



Emmanuel HOOG. - The AFP is sitting on a very solid foundation, but I focused on the development of video and sales abroad. Today, the International represents 55 % of our commercial business against 50 % when I arrived. We distribute 200 videos per day, in all languages​​. This volume has tripled in four years. It is through the video we can win new contracts abroad in South America, Europe and Asia.



AFP presents its new range of sports for the Olympics in Sochi and the World Cup in Brazil. Are you going to integrate Twitter?



Sport is an area of ​​excellence AFP because we follow the football, a sport with international influence, better than our U.S. competitors Associated Press and Reuters. Sport already represents 25 to 35 % of our offer but 12% of our revenue because we do not yet sell sport as a dedicated wire except in some foreign countries. Our major project is to market now sports theme in the broadest sense (result, economics, social and people) as a standalone thread and across applications. AFP wants to become the world's leading news agencies in the field of sport. The news agency of the future must remain both general and also have an area of ​​excellence, as Reuters is the economy. Us is sport.



Twitter is a competitor?



No. Twitter is a major player in the information economy. But Twitter creates noise and uncertainty. Our job is to verify the information. Compare Twitter to a newsfeed does not make sense ! Our headlines are more than 140 characters and are not limited to the facts but put them back in context and give explanations. We are a news agency, a news agency in the Anglo- Saxon sense, we exist for over 180 years and we have experienced many changes as the emergence of radio, television, the Internet and maintaining social networks. We need to develop links with Twitter but we are a major player in the information.



AFP focuses on video. Will you create YouTube channel?



"It is more profitable to attack the market for televisions and Internet videos with that directly to YouTube channel."



Emmanuel Hoog



Our videos are already on YouTube, but we will not create a chain because there is a problem of monetization. It is more profitable to attack the market for televisions and Internet videos with that directly to YouTube channel.



Posed television and the Internet in your business?



Television and Internet sites represent nearly 30 % of our commercial business. But, like other customers, they are still primarily customers text and photo. Video this year represent 6 % of our revenues against 0.3 % a decade and less than 1 % in 2006. For our competitor AP, it already represents 25 %, so we will continue to grow in this area.



Your clients media accuse you to compete in the consumer market.



I 've always said that the AFP should be present on the Internet. We have completely redesigned our website and developed apps afp.com public abroad. Internet is important to develop our brand abroad and thus to gain market share.



AFP is difficult to manage socially. How is the current climate?



We are a company of fixed costs due to price deflation contracts and economic conditions we must adapt our costs, while keeping intact our forces editorial production. We started a social negotiation to see how to adapt the AFP 's strategic and competitive challenges.



AFP is profitable?



Yes, we derive a margin of 5 % on a turnover of 290 million euros, we must increase to meet the necessary technology investments forty million over five years. And when I see our competitors dismiss or face large deficits, we must be vigilant to keep this profitability.



Brussels has opened an investigation accusing you receive state aid. What is the result?



We are in the final straight. Brussels would soon enact measures that the French state should take. Today, the government pays a grant in the form of subscriptions over the AFP of 120 million euros per year. We demonstrated that the mission of the AFP is a mission of general interest. The European Commission should approve the method of calculating the cost of the mission of general interest, the State also remaining client AFP. This clarification will help sustain and secure our funding.



The State Will it reduce subscriptions in 2014?



The draft budget law provides to the contrary, a slight increase of € 123 million.



Your name runs for the presidency of Radio France and France Televisions. Are you a candidate?



I am committed to 4000 % AFP. If my name around, it falls within the scope of the rumor while I am in the field of information.



(Le Figaro, 24 Sunday November 2013 The Roman)

(Translated: R.S.F. toshiki speed news press, Agence France-Presse, 30 Saturday November 2013 The Roman)